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皇马对埃瓦尔360直播: 廣泛聽取意見,全力支撐頂層設計


   發布日期:2013/10/26    瀏覽次數:12961 次
    2013年是人力資源服務業不平常的一年,《勞務派遣若干規定(征求意見稿)》的發布,引發了業內對勞務派遣這種業務形式未來發展的擔憂。行業嚴冬即將到來,公司領導班子積極應對,多次召開研討會分析行業趨勢、商討應對之策,并在第三季度適時開展了基礎管理季活動,從抓基礎管理入手,控制風險,健全、完善制度,優化流程,為公司戰嚴冬、圖發展,謀求“百年深勞”永續經營夯實基礎。
    作為公司運營管理部的部長,同時也是“基礎管理季”工作組負責人,結合黨的群眾路線教育實踐活動的學習,在此拋磚引玉,談談個人的學習心得。
    運營管理部是公司戰略管理部門,同時也是負責公司日常運營風險管控的部門,是公司領導的參謀助手。在公司發展的關鍵階段,運營管理部應積極扮演好支撐頂層設計的角色,為公司未來發展勾畫詳實、可行的藍圖和行之有效的路線圖,供決策層參考。
所謂頂層設計,是運用系統論的方法,從全局的角度,對關系公司發展各方面、各層次、各要素進行統籌規劃,以集中有效資源,高效快捷地實現目標。好的頂層設計取決于三方面的要素:一是頂層決定性。頂層設計是自高端向低端展開的設計方法,核心理念與目標都源自頂層,因此頂層決定底層,高端決定低端;二是整體關聯性。頂層設計強調設計對象內部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關聯、匹配與有機銜接;三是實際可操作性。設計的基本要求是表述簡潔明確,設計成果具備實踐可行性,因此頂層設計成果應是可實施、可操作的。對于公司來說,落實頂層設計,需要做好以下四個方面的工作:
    首先是公司定位。公司以“服務客戶、回報股東、奉獻社會、福利員工”作為服務導向,自覺履行著國家、政府賦予國企的使命,為實現深圳“和諧勞動城市”的目標敢于擔當,身體力行。在業務上,應緊緊圍繞人力資源服務行業,完善產品鏈,逐步完成向綜合性人力資源管理外包商的轉變,致力于成為中國人力資源服務外包領先企業。
    其次是制度建設。健全完善制度,優化流程,是頂層設計整體關聯性的重要體現,同時,制度、流程還要強調實際可操作性。因此,制度、流程優化設計的過程要嚴格貫徹黨的群眾路線的重要理念,充分樹立群眾觀念,動員員工積極參與到公司制度建設中來。要廣泛聽取不同意見,著力從健全、完善制度、優化流程上有大作為,重點是要保證修訂后的制度清晰明了,簡單易行,在行之有效上下苦功夫,成為員工真心擁護,自覺遵守的行為準則。制度要嚴明,執行應徹底。對少數越雷池的員工,一要教化,二要指明出路。并在制度上確實保證這些人能通過綠色通道,直落退出。
    再次是人才培養。管理服務團隊是公司的核心競爭力的重要體現。公司發展高端服務業,人才培養應先行。沒有優秀的團隊的支持,公司服務產品的品質就難以保障,轉型升級也無從談起。因此,公司應加強人才培養,提供良好的環境吸引更多優秀的人才進入深勞。對現有團隊要重視培訓,強調紀律與執行力,完善退出機制。致力于打造一支精干、專業、高效的管理服務隊伍。
    最后是文化培育。文化是公司的軟實力,是制度、流程得以嚴格貫徹的催化劑。公司的文化建設應立足于通過競爭共同培育法紀嚴明,和諧共生的制度文化,成為百年深勞偉大事業的堅強基石。職能部門的工作人員,應樹立“心系基礎、服務一線”的工作理念,日事日畢,杜絕拖拉。在制度上保證“權力大一點,責任小一點、吃喝多一點,任務少一點”的“思念”從此“斷奶”,徹底消除消極思想生存的空間。
    總之,在行業嚴冬即將到來之際,在公司轉型升級的發展關鍵時刻,全力支撐公司領導班子做好頂層設計工作,是運營管理部責無旁貸、義不容辭的使命。深入貫徹落實黨的群眾路線重要理念,廣泛聽取各方意見,群策群力、集思廣益,是完成這項工作的堅實保障。作為該部負責人,我將全力以赴完成領導交付的各項工作,有信心、也有能力保質、保量完成任務。
    以上是個人在黨的群眾路線教育實踐學習中的一點心得體會,寫出來與大家分享。不足之處,請各位同志批評指正。